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【聚焦主業 助力發展】武漢地產集團房地產研討會帶來這些新動向

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發表時間:2019-09-29

  承載著全體地產人的期盼,關乎萬千業主的幸福生活,武漢地產集團謀求房地產高質量發展專題研討會經過三天的閉門研討已圓滿結束,這是專題研討會的句號,更是加速再前行的冒號。


  9月26日,武漢地產集團謀求房地產高質量發展專題研討會進入第三天,也是此次專題研討會的最后一天。集團總經理付明貴對此次大會圓滿召開給予充分肯定。


 


  他表示,這次會議深入貫徹習總書記關于國有企業改革發展的重要指示精神,是在對房地產板塊集中拉練、全面調研的基礎上展開的。如何把會議成果轉化為推動集團房地產主業高質量發展的內生動力,是當前和今后一個時期工作的重中之重。他強調,今后工作關鍵是八個字:狠抓落實、落地見效。

  付明貴特別強調,現在目標任務已定、方法路徑已明。集團全體干部職工要把“目標”刻在心上、把“執行”抓在手里、把“責任”扛在肩上,統一思想抓落實,堅定信心抓落實,聚焦問題抓落實,統籌協調抓落實,壓實責任抓落實,以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風,朝著更好、更快、更高、更強的目標邁進,為集團主業高質量發展作出更大的貢獻。



 

  圍繞“突出主業、聚焦主業、發展主業、服務主業”的主旋律,集團領導、各公司、各部門和項目負責人的討論發言觀點鮮明、思路清晰、亮點紛呈,并在聚焦主業主責、把握發展節奏、堅定轉型方向、優化管控體系、強化成本控制、突出產品品質、提升物業服務、創新人才機制、實現協同發展等方面形成共識。

  一是聚焦主業主責。要形成全員關注、全員重視、全員發力的工作局面,將精力和資源向主業傾斜、向一線傾斜,形成全力發展主業的強大動力。

  二是把握發展節奏。在“增量競爭”進入“存量競爭”的新階段,要優先選擇做強做優,提升核心競爭力,要在發展質量的基礎上適度擴大規模。

  三堅定轉型方向。要實現開發銷售與持有經營兩條腿走路,全面規劃商業板塊藍圖,不斷提升集團專業運營能力,實現存量商業項目升值、拓展新的商業轉型路徑。

  四是優化管控體系。完善集團管控思路,按照“精總部、強區域、細項目”的整體管控思路,做到項目管理下沉、業務管理人員下沉,不斷優化組織架構、職能和授權體系。

  五是強化成本控制。建立成本管理中心,完善成本管控流程,通過系統化的管控體系,做到事前有預算,事中有監管,事后有評價,確保成本管理工作的剛性。

  六是突出產品品質。要打造有特色、有辨識度、溢價能力強的明星產品,從保證品質輸出和保證成本可控兩方面,完善產品線的管控流程和規格標準,實現產品線優化升級。

  七是提升物業服務。要高點定位,樹立物業服務品牌,關注美好生活的新興業務領域,開辟增值服務的藍海,推動物業公司向高端服務商、增值服務商、生活服務商轉型發展。

  八是實現協同發展。通過集團內部產業鏈間的協同、協作,實現開發環節間的快周轉,要全方位調動產業鏈資源,互相帶動、互相促進,實現產業鏈發展的提檔升級。

  九是創新人才機制。要健全集聚人才、發揮人才作用的體制機制,完善選人用人和薪酬激勵制度,激勵機制要向優秀人才、向一線和做出貢獻的領域傾斜。
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